Mijn kracht zit in het zoeken naar verbindingen tussen professionals en de professionele organisaties. Vanuit mijn vak als organisatieadviseur draag ik binnen de zorg bij aan strategieontwikkeling en bouw ik graag aan vormen waarin mensen en (financiële) middelen zo optimaal mogelijk tot hun recht komen. Met enthousiasme weet ik daarbij de diverse niveaus binnen organisaties met elkaar te verbinden en ben ik altijd op zoek naar creatieve oplossingen. Ook mijn bijdrage aan netwerkorganisaties wordt gedreven door het verbinden van de belangen van alle partijen, zodat die een gelijkwaardige plek krijgen. Mijn stijl kenmerkt zich door een betrokken houding en persoonlijke aandacht voor alle betrokken partijen en personen, zonder het einddoel uit het oog te verliezen.
Specifieke aandacht en kennis heb ik voor levensbeschouwelijk georiënteerde organisaties. Thema’s die daarbij centraal staan, zijn het vormgeven van identiteitsgebonden zorg in een veranderende omgeving en de onderlinge verbanden tussen deze organisaties.
Johan Goudswaard
Mijn kracht zit in het vernieuwen in strategie, zorgprocessen en zorginkoop. Waarde toevoegen aan de zorg is mijn missie. Ik ben al meer dan 20 jaar actief in de gezondheidszorg. Ik heb veel kennis van de ouderenzorg, GGZ, GZ, eerstelijnszorg en zorgverzekeraars en zorgkantoren. Ik adviseer organisaties over strategie en bedrijfsvoeringsvraagstukken, ben projectleider of programmaleider. Ik zie overal kansen en heb een samenwerkende, constructieve en innovatieve blik die organisaties in beweging brengt.
Esther Tiggelman
Mijn kracht zit in het grondig analyseren van vraagstukken en het ontwikkelen van een gedragen advies. Samenwerken, afstemmen en begrijpen van ieders positie is hierin cruciaal. Ik ben pro-actief en betrokken bij de opdracht. Ik ben maatschappelijk gedreven en ben constant op zoek naar een innovatieve oplossing. Daarbij ga ik uit van de belangrijke rol van de professional die ruimte en vertrouwen nodig heeft.
Met de kennis van het primaire proces als verpleegkundige op de IC tot een leidinggevende rol in de ouderenzorg, kan ik op diverse niveaus van waarde zijn en de belangen verbinden. Ik heb veel kennis van bedrijfsprocessen, integrale zorg tussen de eerstelijn en tweedelijn en domeinoverstijgende samenwerking.
Remco Lommers
Mijn kracht zit in het analyseren, vernieuwen en verbeteren van de zorg en het sociaal domein om deze toekomstbestendiger te maken. Met als doel om een beetje minder vanuit het eigen specialisme, wetgeving of eigen organisatie te werken en een beetje meer vanuit het geheel en de inwoner, cliënt of patiënt waar we het voor doen. Domeinoverstijgend en organisatie overstijgend. Kenmerkend is dat ik dat doe met gevoel voor ieder zijn positie en een mensgerichte blik.
Als bestuurskundige ben ik opgeleid om snel te analyseren en het grotere plaatje te zien. Door een brede, gevarieerde ervaring kan ik makkelijk schakelen tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau en de verbinding tussen verschillende werkvelden leggen. Werkvelden waarin ik de laatste jaren actief ben zijn met name het sociaal domein, eerstelijnszorg en ouderenzorg.
Erik Schep
Mijn kracht zit in het vertalen van maatschappelijke uitdagingen naar kansen voor organisaties en het creëren van een gezamenlijke visie hoe hier mee om te gaan. In de ziekenhuissector heb ik ervaring opgedaan op het gebied van strategie en financieringsvraagstukken. Ik kan versnelling aanbrengen door vernieuwingen te stimuleren, het liefst samen met professionals op de werkvloer. Ik begrijp ze, spreek de taal en kan goed schakelen tussen strategie, tactiek en operatie. Mijn hart ligt bij het toegankelijk en betaalbaar houden van de zorg nu, maar ook juist voor de toekomst.
Ik heb veel kennis van zorginkoop en zorgverkoop processen. Ik heb ervaring als interim manager en heb projecten geleid in onder meer de GGZ, eerstelijnszorg en ziekenhuiszorg . Ik ben gedreven om organisaties te helpen om de zorg toegankelijk te houden voor de mensen die het nodig hebben.
Willeke van Geest
Mijn kracht zit in het balanceren tussen zakelijkheid en mensgerichtheid. Ik ben gedreven in het begeleiden van verander- en vernieuwingsprocessen in de zorg en het sociaal domein, waarin strategie en uitvoering elkaar raken. Of dat nu in de rol van interimmanager, programmamanager of adviseur is: ik breng creativiteit, energie en geef richting in organisaties die midden in verandering staan.
Ik combineer analytisch vermogen met een open en betrokken stijl van leidinggeven. Dat helpt om beweging te creëren, ook in complexe situaties. Met mijn kennis van het zorg-, welzijns-, jeugd- en veiligheidsdomein breng ik een brede blik en verbind ik beleid met praktijk. De samenwerking tussen zorg, welzijn en (semi)overheid biedt kansen voor toegankelijke, mensgerichte ondersteuning — nu en in de toekomst.
Daniëlle Laros
Ad Standaart
Ad is als een van de oprichters van Obelon al bijna 50 jaar betrokken bij het bureau en een drager van de identiteit van het bureau. Hij heeft een uitgesproken belangstelling voor de methodische kanten van het vak en kenmerkt zich als een analytisch adviseur die sterk betrokken is om tot goede zorgverlening te komen.
Wilbert van den Winkel
Na vele jaren als organisatieadviseur bij Obelon heeft Wilbert de stap naar een bestuurdersrol gemaakt. Tegelijkertijd is hij nog altijd nauw betrokken bij het bureau en leren we wederzijds van elkaar met als doel een bijdrage te leveren aan goede zorg- en dienstverlening.
Adviseurs van de maatschap
Onze geschiedenis
Obelon bestaat sinds 1977 als onafhankelijk organisatieadviesbureau. We staan voor deze jarenlange ervaring. Deze biedt ons de kans om ‘door de mode heen’ naar organisatievraagstukken te kunnen kijken. Dit doen we met opvattingen van de werkvelden waarin we actief zijn.