Mijn kracht zit in het zoeken naar verbindingen tussen professionals en de professionele organisaties. Vanuit mijn vak als organisatieadviseur draag ik binnen de zorg bij aan strategieontwikkeling en bouw ik graag aan vormen waarin mensen en (financiële) middelen zo optimaal mogelijk tot hun recht komen. Met enthousiasme weet ik daarbij de diverse niveaus binnen organisaties met elkaar te verbinden en ben ik altijd op zoek naar creatieve oplossingen. Ook mijn bijdrage aan netwerkorganisaties wordt gedreven door het verbinden van de belangen van alle partijen, zodat die een gelijkwaardige plek krijgen. Mijn stijl kenmerkt zich door een betrokken houding en persoonlijke aandacht voor alle betrokken partijen en personen, zonder het einddoel uit het oog te verliezen.
Specifieke aandacht en kennis heb ik voor levensbeschouwelijk georiënteerde organisaties. Thema’s die daarbij centraal staan, zijn het vormgeven van identiteitsgebonden zorg in een veranderende omgeving en de onderlinge verbanden tussen deze organisaties.
Johan Goudswaard
Mijn kracht zit in het combineren van de kennisgebieden ten behoeve van de klant. Het analyseren, initiëren, enthousiasmeren en implementeren van diverse verbeteringen doe ik met veel enthousiasme samen met de professionals in de zorgorganisaties. Ik kan goed afwisselen van strategisch, naar tactisch en operationeel niveau van de organisatie. Mijn hart ligt bij het verbeteren van de zorg ten behoeve van de mensen die het nodig hebben.
Met de kennis van zorginkoop en -verkoop, innovatie ontwikkeling en -implementatie, organisatieverbetering, procesoptimalisering, bedrijfsvoering en samenwerking verbeter ik graag diverse zorgorganisaties.
Esther Tiggelman
Mijn kracht zit in het grondig analyseren van vraagstukken en het ontwikkelen van een gedragen advies. Samenwerken, afstemmen en begrijpen van ieders positie is hierin cruciaal. Ik ben pro-actief en betrokken bij de opdracht. Ik ben maatschappelijk gedreven en ben constant op zoek naar een innovatieve oplossing. Daarbij ga ik uit van de belangrijke rol van de professional die ruimte en vertrouwen nodig heeft.
Met de kennis van het primaire proces als verpleegkundige op de IC tot een leidinggevende rol in de ouderenzorg, kan ik op diverse niveaus van waarde zijn en de belangen verbinden. Ik heb veel kennis van bedrijfsprocessen, integrale zorg tussen de eerstelijn en tweedelijn en domeinoverstijgende samenwerking.
Remco Lommers
Mijn kracht zit in het analyseren, vernieuwen en verbeteren van de zorg en het sociaal domein om deze toekomstbestendiger te maken. Met als doel om een beetje minder vanuit het eigen specialisme, wetgeving of eigen organisatie te werken en een beetje meer vanuit het geheel en de inwoner, cliënt of patiënt waar we het voor doen. Domeinoverstijgend en organisatie overstijgend. Kenmerkend is dat ik dat doe met gevoel voor ieder zijn positie en een mensgerichte blik.
Als bestuurskundige ben ik opgeleid om snel te analyseren en het grotere plaatje te zien. Door een brede, gevarieerde ervaring kan ik makkelijk schakelen tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau en de verbinding tussen verschillende werkvelden leggen. Werkvelden waarin ik de laatste jaren actief ben zijn met name het sociaal domein, eerstelijnszorg en ouderenzorg.
Erik Schep
Mijn kracht zit in het vertalen van maatschappelijke uitdagingen naar kansen voor organisaties en het creëren van een gezamenlijke visie hoe hier mee om te gaan. In de ziekenhuissector heb ik ervaring opgedaan op het gebied van strategie en financieringsvraagstukken. Ik kan versnelling aanbrengen door vernieuwingen te stimuleren, het liefst samen met professionals op de werkvloer. Ik begrijp ze, spreek de taal en kan goed schakelen tussen strategie, tactiek en operatie. Mijn hart ligt bij het toegankelijk en betaalbaar houden van de zorg nu, maar ook juist voor de toekomst.
Ik heb veel kennis van zorginkoop en zorgverkoop processen. Ik heb ervaring als interim manager en heb projecten geleid in onder meer de GGZ, eerstelijnszorg en ziekenhuiszorg . Ik ben gedreven om organisaties te helpen om de zorg toegankelijk te houden voor de mensen die het nodig hebben.
Willeke van Geest
Mijn kracht zit in het balanceren tussen zakelijkheid en mensgerichtheid. Binnen gemeenten en uitvoeringsorganisaties heb ik vele veranderprocessen en inrichtingsvraagstukken begeleid. Ik ben gedreven om te blijven innoveren en verbeteren. Ik ben scherp en creatief in mijn werkwijze.
Met mijn kennis van welzijn, jeugd en het volwassen domein binnen de zorg, heb ik veel (Jeugdwet/Wmo/Participatiewet) breng ik een overkoepelende blik. De domeinoverstijgende verbinding tussen zorg en (semi)overheid geeft kansen voor de brede toegankelijkheid van ondersteuning en zorg nu en in de toekomst.
Daniëlle Laros
Ad Standaart
Ad is als een van de oprichters van Obelon al bijna 50 jaar betrokken bij het bureau en een drager van de identiteit van het bureau. Hij heeft een uitgesproken belangstelling voor de methodische kanten van het vak en kenmerkt zich als een analytisch adviseur die sterk betrokken is om tot goede zorgverlening te komen.
Wilbert van den Winkel
Na vele jaren als organisatieadviseur bij Obelon heeft Wilbert de stap naar een bestuurdersrol gemaakt. Tegelijkertijd is hij nog altijd nauw betrokken bij het bureau en leren we wederzijds van elkaar met als doel een bijdrage te leveren aan goede zorg- en dienstverlening.
Betrokken bij het bureau
Onze geschiedenis
Obelon bestaat sinds 1977 als onafhankelijk organisatieadviesbureau. We staan voor deze jarenlange ervaring die helpt om ‘door de mode heen’ naar organisatievraagstukken te kunnen kijken en opvattingen biedt in de werkvelden waarin we actief zijn.